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中國接線端子生産廠家現場管理標准化

【發布日期:2017-10-20 點閱次數:2608次 來源:美科達】

  所謂標准化,就是將接線端子生産廠家裏有各種各樣的規範,如:規程、規定、規則、標准、要領等等,這些規範形成文字化的東西統稱爲標准(或稱標准書)。制定標准,而後依標准付諸行動則稱之爲標准化。那些認爲編制或改定了標准即認爲已完成標准化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。

  创新改善与标准化是接線端子男人的天堂厂家提升管理水平的两大轮子。改善创新是使接線端子男人的天堂厂家管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止接線端子男人的天堂厂家管理水平下滑的制动力。没有标准化,接線端子男人的天堂厂家不可能维持在较高的管理水平。

接線端子

  一、標准化的四大目的

  在接線端子厂家裏,所謂“制造”就是以規定的成本、規定的工時、生産出品質均勻、符合規格的男人的天堂。要達到上述目的,如果制造現場之作業如工序的前後次序隨意變更,或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話,一定無法生産出符合上述目的的男人的天堂。因此,必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行,使之標准化。

  標准化有以下四大目的:技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練

  标准化的作用主要是把接線端子男人的天堂厂家内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为接線端子男人的天堂厂家的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。

  如果沒有標准化,老員工離職時,他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子裏帶走後,新員工可能重複發生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。沒有標准化,不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結果的一致性可想而知。

  二、良好標准的制定要求

  国内许多接線端子男人的天堂厂家都有这样或那样的标准,但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题,例如,“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中?不可操作。“要求小心地插入”,什么是“小心”?不可理解。其实,一个好的标准的制定是有要求的,要满足以下六点:

  1、目標指向:標准必須是面對目標的:即遵循標准總是能保持生産出相同品質的男人的天堂。因此,與目標無關的詞語、內容請勿出現。

  2、顯示原因和結果:比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果,應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結果,應該描述爲:“焊接工用施3.0A電流20分鍾來獲得3.0微米的厚度”。

  3、准確:要避免抽象:“上緊螺絲時要小心”。什麽是要小心?這樣模糊的詞語是不宜出現的。

  4、數量化—具體:每個讀標准的人必須能以相同的方式解釋標准。爲了達到這一點,標准中應該多使用圖和數字。例如,使用一個更量化的表達方式,“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5~6分鍾的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。

  5、现实:标准必须是现实的,即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多接線端子男人的天堂厂家的通病。我们可以在许多接線端子男人的天堂厂家车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准,我们比较一下下面二个表,感受一下什么是可操作性。


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