线束加工、接线端子、线束加工厂商 男人的天堂統一咨詢男人的天堂 0755-88832005
男人的天堂動態

中國接線端子生産廠家現場管理標准化

【發布日期:2017-05-23 點閱次數:3114次 來源:美科達】

所謂標准化,就是將接線端子生産廠家裏有各種各樣的規範,如:規程、規定、規則、標准、要領等等,這些規範形成文字化的東西統稱爲標准(或稱標准書)。制定標准,而後依標准付諸行動則稱之爲標准化。那些認爲編制或改定了標准即認爲已完成標准化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
  創新改善與標准化是接線端子生産廠家提升管理水平的兩大輪子。改善創新是使接線端子生産廠家管理水平不斷提升的驅動力,而標准化則是防止接線端子生産廠家管理水平下滑的制動力。沒有標准化,接線端子生産廠家不可能維持在較高的管理水平。
一、標准化的四大目的
  在接線端子廠裏,所謂“制造”就是以規定的成本、規定的工時、生産出品質均勻、符合規格的男人的天堂。要達到上述目的,如果制造現場之作業如工序的前後次序隨意變更,或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話,一定無法生産出符合上述目的的男人的天堂。因此,必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行,使之標准化。
  標准化有以下四大目的:技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練
  標准化的作用主要是把接線端子生産廠家內的成員所積累的技術、經驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因爲人員的流動,整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經驗(財富)轉化爲接線端子生産廠家的財富;更因爲有了標准化,每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因爲不同的人,在效率與品質上出現太大的差異。

  如果沒有標准化,老員工離職時,他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子裏帶走後,新員工可能重複發生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。沒有標准化,不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結果的一致性可想而知。
二、良好標准的制定要求
  國內許多接線端子生産廠家都有這樣或那樣的標准,但仔細分析你會發現許多標准存在操作性差、不明確等問題,例如,“要求冷卻水流量適中”。什麽是流量適中?不可操作。“要求小心地插入”,什麽是“小心”?不可理解。其實,一個好的標准的制定是有要求的,要滿足以下六點:
  1、目標指向:標准必須是面對目標的:即遵循標准總是能保持生産出相同品質的男人的天堂。因此,與目標無關的詞語、內容請勿出現。
  2、顯示原因和結果:比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果,應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結果,應該描述爲:“焊接工用施3.0A電流20分鍾來獲得3.0微米的厚度”。
  3、准確:要避免抽象:“上緊螺絲時要小心”。什麽是要小心?這樣模糊的詞語是不宜出現的。
  4、數量化—具體:每個讀標准的人必須能以相同的方式解釋標准。爲了達到這一點,標准中應該多使用圖和數字。例如,使用一個更量化的表達方式,“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5~6分鍾的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。
  5、現實:標准必須是現實的,即可操作的。標准的可操作性非常重要。可操作性差是國內許多接線端子生産廠家的通病。我們可以在許多接線端子生産廠家車間的牆上看到操作規程、設備保養等標准,我們比較一下下面二個表,感受一下什麽是可操作性。


扫一扫关注我们,了解端子,接线端子,线束,线束加工,线束加工厂等信息 掃描二維碼添加客服人員